De doelgerichte Changely-aanpak is afgestemd op uw unieke projecteisen en organisatiedoelstellingen. Onze methoden voor het beheren en beheersen van complexe projecten levert resultaat. Op tijd en binnen budget. Changely is de route naar resultaat. Punt.
Waarom is deze verandering, juist nu, noodzakelijk? Changely helpt met een heldere formulering die zowel de organisatie als het projectteam richting en handvatten geeft om te veranderen.
Verandering is niet hetzelfde als veranderen. Changely stemt de voorgenomen verandering af met alle stakeholders. Zo kunnen alle projectbetrokkenen zich focussen op veranderen in plaats van op de verandering.
Zonder kennen geen kunnen. Changely inventariseert welke kennis en competenties voorwaardelijk zijn voor de sucessvolle verandering en organiseert dit samen met de opdrachtgever.
Zelfs met de beste wil van de wereld ga je niet veranderen als je niet de juiste middelen hebt. Changely inventariseert en houdt oog op tijd, budget en andere hulpmiddelen waar het projectteam en individuele medewerkers een beroep op doen om de verandering te realiseren.
What's in it for me? Als het niet duidelijk is wat veranderen jou gaat opleveren, waarom zou je het dan doen? Changely helpt met het duidelijk communiceren van de voordelen en incentives naar de doelgroep. Daarmee neemt weerstand af en neemt bereidheid tot verandering toe.
Zonder plan is sturen op verandering niet mogelijk. Het action plan van Changely vat alle deliverables en acties helder samen, stelt waar nodig de koers bij aan veranderende omstandigheden en borgt daarmee de doelgerichte verandering.
De route naar resultaat.
Verandering als enige constante. Bijvoorbeeld als de eindsituatie nog niet volledig helder is maar de richting wél, dan is Agile een methode om tóch van start te gaan. Op een gecontroleerde manier, met aandacht voor tussentijdse successen en focus op teamwork. Een uitstekende manier om ‘analysis paralysis’ in de organisatie tegen te gaan en nieuwe samenwerkingen te versnellen.
Zonder fundament, geen resultaat. Wanneer wederzijdse afhankelijkheden kritieke succesfactoren in de verandering zijn, dan is een juiste fasering essentieel. De Prince2 methodiek zorg ervoor dat de juiste werkzaamheden in de juiste volgorde plaatsvinden. De focus ligt in iedere fase op effectief plannen, uitvoeren, monitoren en controleren om voortgang van de verandering te garanderen.
Voldongen feit of fictie? Het projectresultaat komt meestal terecht bij de beheerorganisatie. Deze wordt al bij aanvang van het project betrokken in de verandering. Changely beschikt over verregaande kennis op het gebied van ITIL (een framework van IT service management best practices). Keer op keer blijkt de meerwaarde van ITIL-kennis bij het borgen van de verandering.
Ruim 15 jaar ervaring in organisatieverandering, projectimplementatie en portfoliomanagement.